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很多创业者开店前都会担心各种问题:有足够的资金吗?有可靠的货源吗?管理难吗?竞争压力大吗?能扩大客户吗?能赚钱吗?......正是这些不确定性阻碍了我们创业。我们经常把创业和艰辛联系起来，在开始之前给自己设定一个失败的结局。以美容行业为例，很多创业者在开店前都会担心各种问题:有足够的资金吗?有可靠的货源吗?管理难吗?竞争压力大吗?能扩大客户吗?能赚钱吗?……正是这些不确定性阻碍了我们创业。
我相信每个美容行业的创始人在开店之前都问过这样一个问题：我适合开美容院吗?事实上，只有你能回答这个问题。
作为一名企业家，你在美容院的角色不仅是老板，也是店长，包括管理、运营、销售、拓客……所有这些工作都需要你胜任。如果你想开一家美容院，你不妨先测试一下你是否能胜任以下角色。如果可以的话，恭喜你，你可以成为一个合格的美容院老板!
1、经理的角色
这是美容院老板最基本的职能，老板是美容院的支柱，包括人员管理、事物管理、活动管理、财务管理、销售管理和一些琐碎的事情，美容院老板理，美容院老板就像美容院管家，商店规模管理，以保持美容院的正常运营。
2、卖家角色
除了管理商店的规模外，销售工作也是美容院可持续发展的保证。一般来说，小型美容院没有顾问职位。作为商店经理的老板需要担任销售顾问，负责一些重要的销售工作，特别是一些大订单，老板需要直接完成。此外，老板还需要总结美容院的销售业绩，找出销售问题，解决销售问题。
3、激励角色
在美容院，店长既是父亲又是母亲。他们不仅要做事实，还要振作起来，鼓励员工，调整心态，让他们全身心投入到工作中，以饱满的热情和积极的态度为顾客服务。
4、培训师的角色
无论是招收学徒还是熟练的学生，都需要培训才能正式工作。在美容院增加新产品、项目和仪器后，老板将首先联系学习，然后教员工。对于美容院来说，老板的自我完善远远不够，但也要让员工通过培训掌握知识和技能。
5、沟通者的角色
与其说是沟通者，不如说是协调者。美容院的员工很多，难免会有矛盾。老板需要解决这些矛盾，保持店内员工的团结，创造良好的工作环境，提高员工的工作积极性。有时候员工心理不好，老板要和员工说话，努力开导，提建议，帮助他们走出困境。
6、领路人角色
有很多人工作不仅仅是为了钱，更是为了自我成长。一个店长要有远见，能带领员工共同进步，开阔视野，在职场中找到应有的价值。
由此可见，成为一名创业美容院老板并不容易。只有扮演上述六个角色，才能支持美容院的正常运营。如果你有兴趣投资美容行业，不妨自我检测一下，看看你有没有这些能力。如果你还没有，有没有学习的决心。如果你的答案是肯定的，你可以成功创业，开一家美容院。
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